Peter

Soms duurt het even om de juiste persoon voor een klus te vinden en soms ontmoet je die persoon al voordat de klus er is. Het is bijvoorbeeld belangrijk voor ons om ervoor te zorgen dat onze projecten op schema blijven en dat iedereen weet wat hij moet doen en wanneer hij het moet doen. Daarom is het goed om Peter als COO en projectleider van Hospitainer te hebben om ons op schema te houden.

“Rolof is heel erg de visionaire CEO en ik probeer dat te vertalen naar meer praktische zaken en de structuur van het bedrijf te behouden.” 

Hoewel Peter al sinds het begin bij Hospitainer werkt, is hij er oorspronkelijk bij betrokken geraakt door een vriendschap op de middelbare school. Tijdens zijn tweede jaar op de middelbare school ontmoette Peter Rolof Mulder's zoon Eric Mulder (Hospitainer's CEO) en de twee werden snel vrienden. Door deze toevallige vriendschap ontmoette Peter Rolof op 14-jarige leeftijd. 

Na zijn middelbare school ging Peter bouwtechniek studeren en rond dezelfde tijd begon Rolof aan de eerste Hospitainer. Zelfs in deze vroege stadia kwam Peter langs wanneer zijn agenda het toeliet om een handje te helpen. 

“Ik kwam vaak langs om mee te brainstormen, een paar schetsen te maken of op een andere manier te helpen ideeën uit te werken.” zei hij, terwijl hij herinneringen ophaalde aan de begindagen van Hospitainer.

Peter behaalde zijn (MSc) diploma in 2011 en begon niet lang daarna als vrijwilliger voor Hospitainer te werken. Het bedrijf was toen nog een eenmanszaak, maar in 2012 werd Peter de eerste officiële werknemer van Hospitainer.

Op de vraag wat hij het leukste vond aan het werken voor Hospitainer, zei Peter dat hij werkte voor een bedrijf met een missie waar hij in geloofde en de ontspannen bedrijfscultuur, waar je flexibel kunt zijn in hoe je werkt en waar je niet snel verzandt in bureaucratie.  

Hij benadrukte ook hoe belangrijk het is dat mensen die deel willen uitmaken van het Hospitainer-team gepassioneerd zijn door de missie en de producten van Hospitainer. “Als je een baan als deze alleen voor het geld doet, verliest het bedrijf zijn passie en gedrevenheid. Je kunt geen negen-tot-vijf-mentaliteit hebben.” 

Hij benadrukte ook hoe belangrijk het is dat je je kunt aanpassen en onder druk kunt werken. Hoewel niet elke bestelling een spoedbestelling is, heeft Hospitainer zijn deel gehad van bestellingen met een krappe deadline. Wanneer er bijvoorbeeld een aardbeving of een andere natuurramp plaatsvindt en er dringend hulp nodig is, is het voor Hospitainer van vitaal belang om zo snel mogelijk een container klaar te maken en te verzenden. 

Een goed voorbeeld hiervan was een reis die Peter is bijgebleven. Hij reisde met een team van Hospitainer naar de Filipijnen om daar een veldhospitaal te bouwen, kort nadat er een tyfoon was geweest. Terwijl het dagelijkse leven op sommige plaatsen weer op gang was gekomen, lagen er op de plaatsen die het zwaarst getroffen waren nog steeds stapels puin op straat.

“Het is moeilijk om de chaos om je heen te zien, maar het is geweldig om te weten dat je bijdraagt aan het verbeteren van de situatie.”