Hoe we ons bedrijf benaderen
Sociale onderneming
Als u op onze website hebt rondgekeken, hebt u waarschijnlijk een goed idee gekregen van wat Hospitainer is en wat we doen. Hospitainer is een Nederlands bedrijf dat aangepaste scheepscontainers en tenten verkoopt waarmee over de hele wereld mobiele, modulaire ziekenhuizen kunnen worden gebouwd waar mensen basisbehandeling, gynaecologische zorg of zelfs chirurgie kunnen krijgen. Dit is slechts een voorbeeld van wat we doen, maar het schetst ook niet het hele beeld.
We willen graag de aandacht vestigen op hoe Hospitainer doet wat het doet. Hospitainer is bijvoorbeeld een bedrijf met winstoogmerk, maar we zijn ook lid van Social Enterprise NL. Hoewel het in Nederland (nog) geen wettelijke definitie heeft, stelt de definitie van de Europese Commissie van een sociale onderneming dingen als:
Een sociale onderneming moet:
– Primair zaken doen op basis van een sociale missie (Impact first)
- Een impact creëren als onderneming die goederen of diensten levert
- Zie winst als een middel in plaats van een doel
- Op een sociaal bewuste manier zaken doen.
Hospitainer vindt het heel belangrijk om de wereld te verbeteren door ervoor te zorgen dat iedereen toegang heeft tot goede medische zorg en we proberen elke dag meer te doen en onze impact te vergroten. Hoe meer mensen we kunnen helpen via onze ziekenhuizen en onze andere producten, hoe beter.
Bij Hospitainer zijn we bijzonder trots dat we onszelf een sociale onderneming mogen noemen. We zijn van plan om de manier waarop we dingen doen te blijven verbeteren en ervoor te zorgen dat onze impact positief is.
Ons profiel op Social Enterprise.nl
Certificering ISO
Hospitainer kondigt met trots aan dat we opnieuw gecertificeerd zijn voor de ISO 9001 en 14001 normen. Deze prestigieuze certificeringen zijn het bewijs van ons streven naar voortdurende verbetering en uitmuntendheid in onze activiteiten en processen.
De ISO 9001-certificering is een internationaal erkende norm voor kwaliteitsmanagement. Dit betekent dat we voldoen aan de hoogste normen voor kwaliteitsmanagement en ons richten op klanttevredenheid en voortdurende verbetering. Dit is van onschatbare waarde voor onze klanten omdat ze erop kunnen vertrouwen dat we producten en diensten leveren die voldoen aan hun specifieke eisen en verwachtingen.
Daarnaast hebben we ook het ISO 14001 certificaat behaald. Dit is een internationaal erkende standaard voor milieubeheer, wat betekent dat we ons richten op het minimaliseren van onze ecologische voetafdruk en het verminderen van onze impact op het milieu. Hierdoor kunnen we onze klanten duurzame oplossingen bieden en bijdragen aan een betere wereld.
Bovendien zijn we ook klaar voor AQAP. AQAP is een kwaliteitsmanagementstandaard die wordt gebruikt door de NAVO en de aangesloten organisaties. Dit betekent dat we voldoen aan de hoogste normen voor kwaliteitsmanagement en klaar zijn om onze klanten te voorzien van de beste producten en diensten die voldoen aan de strengste eisen.
Al met al zijn we trots op onze certificeringen en streven we er voortdurend naar om onze processen en diensten te verbeteren. Hierdoor kunnen we onze klanten de beste oplossingen bieden die voldoen aan de hoogste normen voor kwaliteit en duurzaamheid.
Personeel voor het leven
Jouw werk betekent leven voor anderen.
Wat is WFL
Workforce for Life is een workforce die vaardigheden en capaciteit inzet om het leven van mensen te verbeteren en te redden. Geen filantropische organisatie, maar een kern van ondernemers die hun vaardigheden en middelen investeren in mobiele ziekenhuizen voor mensen in nood. Dit gebeurt om een combinatie van commerciële en ‘kwaliteit van leven’ redenen.
Waarom is WFL nodig?
De professionals die aan de Hospitainers werken ervaren dat het werken met ons een extra dimensie toevoegt aan hun werk en leven. Je werkt niet alleen voor de kost, maar je vaardigheden dragen bij aan de kwaliteit van leven voor anderen en dat draagt weer bij aan je eigen kwaliteit van leven.
Spontaan bieden professionals aan om een stapje extra te zetten. Ze geven aan plezier te beleven aan het samenwerken aan de Hospitainers en willen structureel betrokken zijn. Hospitainer wil onze mobiele ziekenhuizen op voorraad hebben om snel te kunnen leveren in geval van nood. Dit is een grote investering.
Hoe doen we dat?
Het idee voor Workforce for Life ontstond toen een professioneel bouwbedrijf aanbood om daluren te investeren in de ontwikkeling van een nieuwe Hospitainer. We spraken af dat de betaling van de geïnvesteerde uren zou plaatsvinden na de verkoop van de Hospitainer. Andere professionals vonden het een goed idee en boden ook aan om vaardigheden, tijd en middelen te investeren. Eerst en vooral zijn we het eens over de waarde van de inbreng die later zal worden terugbetaald. Als partners zijn we eigenaar van een deel van een Hospitainer. Dit wordt uitgedrukt in een contract en een uitgereikt certificaat.
De voordelen zijn duidelijk
De professionele partner zet minder productieve uren later om in cash, treedt toe tot een netwerk van gelijkgestemde bedrijven en profiteert op lange termijn als partner van het werk dat wordt geleverd door het groeiende Hospitainer-bedrijf. Hospitainer heeft een kring van gemotiveerde professionals die een stapje extra willen zetten en Hospitainers op voorraad kunnen houden.
Samen als Workforce for Life investeren we in nieuwe medische oplossingen die beschikbaar zijn wanneer dat nodig is.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
Het is makkelijk om te zeggen dat je van de wereld een betere plek wilt maken, maar het is een stuk moeilijker om te bepalen wat de beste manier is om dat ook echt te doen en soms kan het lijken op een onoverkomelijke taak, maar dit is precies wat de Verenigde Naties doen. De VN hebben door de jaren heen verschillende actieplannen goedgekeurd en aangenomen, zoals Agenda 21 in 1992 en de Millenniumverklaring in 2000.
Het meest recente van deze plannen is de 2030 Agenda voor Duurzame Ontwikkeling, die in 2015 door alle VN-lidstaten werd aanvaard. Het was een dringende oproep tot actie voor alle landen en benadrukte hoe het uitroeien van zaken als wereldwijde armoede en honger hand in hand zou moeten gaan met strategieën die economische groei, gezondheidszorg en onderwijs stimuleren. Terwijl de Millenniumverklaring 8 Millenniumdoelen had, bouwde de 2030-agenda voort op dit kader en presenteerde 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG). Deze doelen waren als volgt:
- Geen armoede
- Zero honger
- Goede gezondheid en welzijn
- Kwaliteitsonderwijs
- Gendergelijkheid
- Schoon water en sanitaire voorzieningen
- Betaalbare en schone energie
- Fatsoenlijk werk en economische groei
- Industrie, innovatie en infrastructuur
- Verminderde ongelijkheid
- Duurzame steden en gemeenschappen
- Verantwoorde consumptie en productie
- Klimaatactie
- Leven onder water
- Leven op het land
- Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen
- Samenwerkingsverbanden
Het goede nieuws is dat er voor sommige van de SDG's grote vooruitgang is geboekt. De wereldwijde armoede is bijvoorbeeld gedaald van 36% in 1990 naar 10% in 2015. Hoewel dit nog steeds betekent dat ongeveer 700 miljoen mensen in bittere armoede leven en we nog lang niet klaar zijn, is dit een teken dat er vooruitgang is geboekt.
Helaas is er nog veel werk te doen en COVID-19 maakt het er niet makkelijker op. Als gevolg van COVID zal de armoede wereldwijd naar verwachting voor het eerst in 30 jaar toenemen en veel vrouwen in gewelddadige relaties kunnen niet weg bij hun mishandelaars vanwege de opsluiting. En dan hebben we het nog niet eens gehad over de negatieve gevolgen voor de gezondheidszorg en het welzijn. Het zal nog veel tijd en moeite kosten om van de wereld een betere plek te maken.
Ondanks de huidige uitdagingen zijn we bij Hospitainer vastbesloten om ons steentje bij te dragen. We streven ernaar om onze producten zo verantwoord mogelijk te produceren, een van de onderwerpen waar we aan blijven werken is watermanagement. Wij bieden manieren om afvalwater op te slaan zodat het op de juiste manier behandeld kan worden en naast onze opslag van schoon water, maken Hospipompen en Hospisinks het leveren van schoon water gemakkelijker. Een ander onderwerp dat ons na aan het hart ligt is het bieden van een veilige behandelplek voor slachtoffers van Gender Based Violence (GBV). Met onze Maternitainers kunnen vrouwen die het slachtoffer zijn geworden van GBV zich zonder stigma laten behandelen.
Natuurlijk blijft Hospitainer vastbesloten om gezondheid en welzijn te verbeteren door mobiele, kant-en-klare ziekenhuizen en klinieken te blijven produceren die gemeenschappen kunnen bereiken die anders moeite zouden hebben om goede gezondheidszorg te krijgen. Hoe meer mensen we op deze manier kunnen helpen, hoe beter.
We blijven ons steentje bijdragen bij Hospitainer. Hopelijk kunnen we er samen naar streven om deze doelen te bereiken en onze manier van leven een beetje duurzamer en de wereld een beetje beter te maken.